La réussite d’une entreprise dépend de sa capacité à développer une stratégie claire et efficace. Cela peut sembler évident, mais beaucoup d’entreprises ont du mal à définir une stratégie solide et à l’exécuter correctement. Heureusement, il existe quelques étapes clés que toute entreprise peut suivre pour mettre en place une stratégie solide. 

Ces étapes de la démarche stratégique sont : 

  1. Définir les objectifs de l’entreprise ; 
  2. Analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise ; 
  3. Analyser les opportunités et les menaces de l’environnement ; 
  4. Définir les stratégies clés ; 
  5. Mettre en œuvre et suivre les progrès. 

Si vous suivez ces étapes, vous serez sur la bonne voie pour développer une stratégie d’entreprise solide et réussie ! Dans cet article, on revient sur le processus de la création d’une bonne stratégie d’entreprise afin que ce soit bien clair pour vous !

La stratégie d’entreprise, définir une vision d’entreprise

Qu’est-ce qu’une vision d’entreprise ?

Une vision d’entreprise est la déclaration de ce que l’entreprise souhaite devenir à long terme. La vision d’entreprise fournit une direction et des orientations sur sa structure. 

C’est assez pratique car cela donne aux équipes un objectif sur lequel se motiver et être concentré. En faisant cela, les employés seront plus impliqués dans l’entreprise et notamment dans la réalisation des objectifs. C’est une méthode qui est très utilisée par les entreprises engagées !

Comment définir une vision d’entreprise ?

Pour définir une vision d’entreprise, il est important de tenir compte de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue, de ses clients et de ses concurrents. 

Il est également important de se concentrer sur ce que l’entreprise veut accomplir, et non sur ce qu’elle est en train de faire. La vision d’entreprise doit être claire, concise et motivante. Enfin, il est important de s’assurer que tous les employés de l’entreprise sont au courant de la vision, et qu’ils la comprennent et y adhèrent !

Déterminer les objectifs de l’entreprise qui vont servir la stratégie d’entreprise

L’entreprise doit déterminer ses objectifs en fonction de sa situation actuelle et de son environnement. Il est important de définir des objectifs clairs et mesurables afin de pouvoir les atteindre. Les objectifs peuvent être à court, moyen ou long terme.

L’entreprise doit également déterminer les moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs.

Pour déterminer les objectifs d’une entreprise, il existe plusieurs outils mais peut-être que le plus simple réside dans la méthode SMART pour déterminer votre objectif. En effet, un bon objectif est SMART : 

  • Spécifique
  • Mesurable
  • Acceptable, atteignable (par votre marché et vos équipes)
  • Réaliste
  • Temporel 

objectif smart

Une fois les objectifs déterminés, il est important de les communiquer à tous les collaborateurs de l’entreprise pour les impliquer dans la réalisation de ce projet. 

La typologie des objectifs

Des objectifs peuvent avoir plusieurs formes. Ils ne sont pas forcément économiques et financiers. Ils peuvent être de notoriété par exemple, de modifier la relation client ou devenir une entreprise à mission par exemple !

Analyser les forces et faiblesses de l’entreprise

Une analyse SWOT est une technique d’évaluation qui permet d’identifier les forces et les faiblesses d’une entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elle est confrontée.

L’analyse SWOT peut être utilisée pour évaluer une entreprise dans son ensemble, une division ou une unité d’activité, un produit ou une marque, ou même un individu.

Pour réaliser une analyse SWOT, il faut d’abord collecter les données pertinentes. Il est important de ne pas se limiter aux informations internes à l’entreprise, mais de rechercher également des données externes. (la matrice est présente plus bas).

Une fois que les données ont été collectées, il faut les analyser pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les forces et les faiblesses sont généralement internes à l’entreprise, tandis que les opportunités et les menaces sont externes.

Il est important de noter que les forces et les faiblesses sont des aspects subjectifs, tandis que les opportunités et les menaces sont des aspects objectifs.

Une fois que les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces ont été identifiées, il faut les analyser pour déterminer si elles sont positives ou négatives. Une force est considérée comme étant un aspect positif, tandis qu’une faiblesse est considérée comme étant un aspect négatif. De même, une opportunité est considérée comme étant un aspect positif, tandis qu’une menace est considérée comme étant un aspect négatif.

Il existe d’autres matrices qui permettent d’analyser les forces et faiblesses comme le PESTEL ou encore la réalisation d’un mapping concurrentiel ! À vous de trouver celle qui colle à votre entreprise !

stratégie d'entreprise

Identifier les opportunités et les menaces de l’entreprise

L’identification des opportunités et des menaces de l’entreprise est un processus continu qui permet de détecter les forces et les faiblesses de l’entreprise et de mieux comprendre ses environnements internes et externes. C’est une étape importante du processus de planification stratégique qui permet de définir les objectifs de l’entreprise et de mettre en place les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs.

L’identification des opportunités et des menaces de l’entreprise peut se faire de différentes manières. La méthode la plus courante est l’analyse SWOT qui consiste à identifier les forces (Strengths), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) de l’entreprise. Cette analyse peut être effectuée de manière formelle ou informelle, en fonction des besoins de l’entreprise.

matrice swot

Par Lamiot — SWOT pt.svg, CC BY-SA 2.5, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=3802297

Une fois les opportunités et les menaces identifiées, il est important de les évaluer afin de déterminer quelles sont les plus importantes et quelles sont les actions à mettre en place pour en tirer le maximum de bénéfices. Les opportunités et les menaces doivent être évaluées en fonction de différents critères tels que leur impact sur l’entreprise, leur probabilité de se réaliser, leur faisabilité et leur coût.

Planifier la stratégie d’entreprise

La planification de la stratégie d’entreprise est essentielle pour garantir la croissance et le succès de l’entreprise. Il est important de définir les objectifs de l’entreprise et de mettre en place un plan pour atteindre ces objectifs. La planification de la stratégie d’entreprise doit prendre en compte les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces du marché.

Il est primordial de noter que la planification de la stratégie d’entreprise est un processus continu et que les plans doivent être régulièrement mis à jour en fonction des changements du marché.

Il est important de suivre une stratégie d’entreprise claire et professionnelle pour réussir. Si vous suivez les étapes que nous avons évoquées, vous aurez défini une stratégie d’entreprise solide et professionnelle qui vous aidera à atteindre vos objectifs.

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